走出『诸葛亮』时代——论人力资源管理的团队精神

诸葛亮是智慧的化身，呼风唤雨、神机妙算，无所不能；刘备“三顾茅庐”的故事，家喻户晓，妇孺皆知。但是诸葛亮终于没能走出他的悲剧色彩，终究未能完成帮助刘备建立帝业，一统天下的决心， “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，终于以失败而告终!

社会飞速发展的今天，独行侠式的包打天下的时代已经过时!社会需要的是一种团队精神!大到一个国家、社会组织，小到一个企业、一个团体，需要汇聚人才精英，集思广益，众志成城，奔着一个振奋人心的、吸引人的共同的愿景目标，一起奋斗!现代的人力资源需要的不是管理者，而是领导者与协调者。

现代经济正在朝着全球化和网络经济发展。股份制是好的激励方式，现代企业的发展，以经理人入股，员工持股的办法，将企业的员工队伍形成一个利益共同体；将企业的盛衰荣辱与员工的前途捆绑在一起，将员工的工作表现及能力与绩效挂钩，可以共享将来的成果。建立起丰富多彩、常见常新的、充满活力的企业文化，用企业文化的甘霖浇灌员工干涸的心田。

人才需要的是真正的尊重!以人为本，绝不仅仅是一句空洞的口号。在信息化、网络化的知识经济时代，应该更加强调个人主观能动性的发挥和个人心智潜能的开发。鼓励、激励、协调、沟通是企业领导者好的管理方法。无论是人才的凝聚、培养和使用，更加需要的是一种激励!一种期望!

信任、信赖，充分授权，放手让员工在企业的规划内自我管理，全心全意、身心舒畅地工作，遇事有着一定的自主权、决定权，而不是互相推诿、踢皮球，这是取得自然、高效的工作成绩的重要一环。而就个人而言，是否具备与人合作、协调、沟通，也就是是否具备团队精神，已成为考验个人素质及能否成功的试金石、分水岭。

在崭新的知识经济时代，在强调团队精神的同时，我们也不排除诸葛亮式的“知识英雄”。一部轰轰烈烈的Internet的发展史，充分体现了“知识英雄”作为IT领袖的重要作用!一个有眼光、有魄力和人格魅力的企业领袖，只要将个人的眼光、能力和经验变成企业的共同财富的时候，英雄的个人就成了企业发展的发动机和助推器。但团队唯有团队，才是企业发展的基础。古人有言在先： “人心齐，泰山移”、“众人拾柴火焰高”，就像有人问比尔、盖茨有什么发展计划时，比尔．盖茨说： “今年我又招到了一批比我有才华的人为我工作”。在微软，十分强调工作的计划性和团队精神是世人皆知的。个人才华的充分发挥和系统工作的有机结合的团队精神，是微软企业取得成功的重要秘诀之一。国内外许多企业，如美国的lBM、通用电气和中国的联想、海尔的成功，都充分反映出团队精神在企业发展中的重要性。

人才是企业的灵魂!建立一支具有专业知识和创新精神，愿意为一个共同的愿景目标而共同奋斗的精英团队是现代企业人力资源管理的重要课题。人力资源管理并没有一个固定的模式，在不同的地方，不同的企业，不同的时代环境，需要人力资源管理者，充分发挥主观能动性，使人力资源管理成为企业的助燃剂、凝聚剂、催化剂。

走出诸葛亮时代，让优秀的人力资源管理与战略帮助企业得以高速、稳定、健康的发展。